К 2025 году рынок труда в строительной сфере, после трёхлетнего перегрева, начинает стабилизироваться. Резкий рост зарплат и нехватка специалистов уступают место более взвешенной ситуации. Темпы увеличения доходов снижаются: по данным Zarplata.ru, прирост зарплат в строительстве замедлился с 20-23% до 7-9%. В то время как спрос на квалифицированные рабочие специальности сохраняется, он уже не столь критичен, как два года назад.

В Астрахани ситуация схожа, но с учетом своих особенностей. Здесь наблюдается стабильный темп найма и высокий спрос на специалистов по отделке и благоустройству. По данным hh.ru, дефицит таких кадров составляет 15-20%.

Ужесточение миграционных требований также влияет на рынок, побуждая компании работать с местными кадрами. Эксперты отмечают, что сейчас строительный рынок является одновременно «рынком кандидата» для узких специалистов и «рынком работодателя» для офисных позиций.

В Астрахани компании должны следовать общему тренду, переходя к устойчивым моделям работы с кадрами, что позволит создать стабильные команды и улучшить условия труда.

Вопрос-ответ

Какая сейчас базовая тенденция на рынке труда в строительстве и какие сроки перехода к стабильности?

На рынке труда в строительстве наблюдается переход от перегрева к стабилизации: темпы роста зарплат снижаются, спрос на квалифицированных рабочих сохраняется, но становится менее критичным. По данным за период, прирост зарплат снизился с 20–23% до 7–9%, что указывает на переход к устойчивой, умеренной динамике в ближайшие годы.

Какова ситуация в Астрахани и чем она отличается от общероссийской?

В Астрахани ситуация схожа с общероссийской, но с локальными особенностями: стабильный темп найма и высокий спрос на специалистов по отделке и благоустройству. Дефицит таких кадров оценивается в 15–20%, что требует внимания к локальной кадровой стратегии и развитию местной рабочей силы.

Как миграционные требования влияют на рынок труда в строительстве?

Ужесточение миграционных требований заставляет компании фокусироваться на местных кадрах и развивать устойчивые схемы работы с персоналом. Это приводит к более устойчивым командам и улучшению условий труда, особенно для узких специалистов и офисных позиций.

Какие рекомендации можно дать компаниям в Астрахани для перехода к устойчивым моделям работы с кадрами?

Рекомендуется: 1) развивать программы локального найма и повышения квалификации, 2) создавать долгосрочные контракты и мотивационные схемы для удержания сотрудников, 3) инвестировать в обучение отделке и благоустройству для снижения дефицита, 4) внедрять гибкие условия труда и карьерное развитие, 5) формировать команды из местных специалистов и планировать вложения в инфраструктуру обучения.